Генеральный директор (заместитель) / Исполнительный директор / Руководитель предприятия

- Комплексное управление компанией (в подчинении финансовая, сбытовая, юридическая и административная службы);
- Обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед потребителями энергии, поставщиками, подрядчиками и заказчиками;
- Осуществление контроля за соблюдением Устава организации и ТК РФ;
- Организация и контроль проведение и участия в торгах оптового рынка электрической энергии и конкурсах;
- Контроль за своевременным заключением договоров купли-продажи энергии и поставки ресурсов.

- Проведение заседаний по вопросам организации работы и производства компании;
- Планирование материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
- Проведение переговоров на всех уровнях (с поставщиками оборудования, сырья и т.д.);
- Обеспечение коммуникации, как со смежными подразделениями, так и с внешними контрагентами;
- Взаимодействие с государственными органами и коммерческими организациями.

- Полный контроль работы организации.
- Подбор, обучение, аттестация персонала, формирование команды (написание должностных инструкций);
- Разработка правил-процедур, связанных со всеми процессами;
- Управление производственными, строительными и логистическими процессами;
- Управление финансовой деятельностью компании (планирование прибыли, контроль исполнения бюджета, оптимизация затрат);
- Планирование стратегии развития компании, работа с самыми крупными заказчиками;
- Заключение договоров с партнерами и клиентами от лица компании;

Основные достижения:
1) Построены и сданы в эксплуатацию 2 молочных завода.

Генеральный директор:
- Формирование стратегии развития предприятия;
- Контроль работы всех подразделений предприятия (производство, логистика, инженерная, финансовая и юридическая служба);
- Составление и реализация бизнес-плана (бюджетирование);
- Решение всех необходимых вопросов, связанных с реализацией бизнес-плана оптимально и эффективно;
- Руководство запуска в производство новых изделий;
- Поиск и привлечение поставщиков необходимого основного и вспомогательного оборудования и сырья;
- Проведение переговоров на всех уровнях (с поставщиками оборудования, сырья; госорганами, покупателями);
- Управление персоналом (численность работающих на предприятии составляет более 5000 сотрудников);
- Участие в подборе, обучении, мотивации персонала;
- Постановка задач и контроль их исполнения (качество и сроки);
- Организация взаимодействия предприятия с государственными органами, а так же с банками и лизинговыми компаниями;

Директор департамента производства и качества продукции:
- Контроль и поставка комплектующих для производства ликероводочной продукции;
- Разработка продукта и мониторинг рынка (в том числе изучение конкурентов);
- Составление технологических карт и организация работы по их дальнейшему неукоснительному соблюдению;
- Управление персоналом (участие в подборе, обучении и развитии сотрудников);

Основные достижения:
1) Созданы и выведены на федеральные сети следующие Бренды: "Бухта радости

- Работа с субсидированными кредитами, лизингом;
- Осуществление государственной поддержки с/х.

Генеральный директор:
- Комплексное управление предприятием по производству алкогольной продукции (в прямом подчинении более 300 сотрудников);
- Организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- Управление текущей деятельностью предприятия, оптимизация и стандартизация бизнес-процессов;
- Общее руководство коллективом (подбор, обучение, мотивация);
- Разработка маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и спросом на продукцию;
- Контроль сроков и качества выпускаемой продукции исполнения плановых задач;
- Организация и контроль работы круглосуточного производства (в том числе обеспечение максимального использования производственных мощностей);
- Контроль работы финансовой и бухгалтерской службы на предприятии, грамотное ценообразование, управленческий учет;
- Планирование и контроль деятельности по обеспечению качества производства в целях достижения необходимого уровня качества продукции;
- Увеличение объемов производства; увеличение прибыльности;
- Повышение культуры производства, менеджмент качества и безопасности;
- Взаимодействие с контролирующими, инспектирующими органами.

Директор по производству:
- Усовершенствование организации и технологии производства;
- Планирование материальных, финансовых и трудовых ресурсов - плановое производство с плановой себестоимостью;
- Создание и внедрение расчетов потребности предприятия в основных видах сырья и материалах: сырьё для производства, расходные материалы для проведения ТО, ППР оборудования, производственных помещений;
- Разработка ППР и ввод в действие (в том числе годовой график ППР и ТО оборудования);
- Обеспечение выполнения основных плановых производственных показателей;
- Обеспечение качества выпускаемой продукции, работа со всей цепочкой качества: от закупки сырья до упаковки готовой продукции;
- Достижение ритмичного выпуска продукции согласно ежемесячным производственным планам;
- Разработка и внедрение мероприятий по снижению затрат, повышению производительности труда и эффективности производства;
- Организация взаимодействия всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц;
- Обеспечение выполнения всех принимаемых предприятием обязательств;
- Проведение ППР, участие в разработке долгосрочных программ развития производства, проектов строительства новых и реконструкции действующих производственных объектов;
- Участие в кадровых процессах организации (подбор и адаптация персонала);
- Разработка правил и процедур связанных с кадровыми вопросами (в том числе написание и корректировка должностных инструкций);
- Обеспечение максимального вовлечения работников в деятельность по непрерывному улучшению процессов предприятия;
- Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, рациональное использование и развитие их профессиональных знаний и опыта;
- Организация системы работы с персоналом, внедрение принципов материального и нематериального стимулирования;

Главный технолог:
- Комплексные работы по внедрению современных технологических процессов и видов оборудования;
- Оптимизация режимов производства;
- Участие в экспериментах по освоению новых технологических процессов и внедрению их в производство;
- Контроль за соблюдением технологической дисциплины со стороны сотрудников;
- Разработка методов технического контроля и испытания продукции;
- Рассмотрение рацпредложений по усовершенствованию технологии производства и выдача заключений о целесообразности их применения в организации.

Основные достижения:
1) Построены и введены в эксплуатацию 4 ликероводочных завода, 2 спиртовых, 2 молочных завода;
2) Построены и сданы 2 животноводческих комплекса на 1200 голов каждый;
3) Полностью реконструирован Обнинский завод;
4) С "0" построены очистные сооружения;
5) Модернизированы цеха (созданы 4 производственные линии);
6) Построен и запущен слабоалкогольный цех.

- Работа на позициях технолога и Главного технолога на предприятиях по производству алкогольной продукции.