Менеджер проектов

Отдел сбыта – маркетинговый отдел.
- ведение переговоров по коммерческим вопросам с заказчиками;
- согласование условий работы с заказчиками, заключение и оформление договоров и другой сопутствующей документации;
- ведение договорной базы по всем параметрам договорных условий;
- составление оперативной и статистической отчетности о выполнении планов по заказам, договорных обязательств и своевременное предоставление ее руководству предприятия;
- участие в формировании ценовой политики предприятия;
- обеспечение выполнения планов поставки продукции в сроки по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами, контроль за соблюдением режима поставки.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- систематизировал договорную базу предприятия в разрезе клиентов, по срокам и объемам поставок по номенклатуре изделий;
- разработал систему ценовых коэффициентов к базовой стоимости изделий по всей номенклатуре изделий;
- введение стандартов деловой переписки на английском языке по всей базе иностранных заказчиков;
- разработка и внедрение системы применения ключевых показателей эффективности управления проектами: Прибыльность проекта (ROI); Рентабельности проекта; NPV; IRR; Срок окупаемости; Размер отклонений от плана и бюджета проекта; Соблюдение сроков реализации проекта и пр.

С 16 мая 2018 г. – руководитель проекта отдела сервиса и технических средств обучения.
- организация работы сервисных групп по обслуживанию авиационных тренажеров СУ-30МКИ в Индии;
- организация развёртывания установки комплекса авиационных тренажеров СУ-30МКИ;
- обеспечение бесперебойной работы установленного оборудования;
- урегулирование претензий индийской стороны;
- организация контроля за функционированием и сохранностью российского имущества на соответствующих
индийских базах;
- организация процесса обучения индийского персонала по управлению и эксплуатации авиационных
тренажеров СУ-30МКИ;
- организация условий работы и отдыха российских специалистов, откомандированных в составе сервисных
групп;
- организация и проведение переговоров с инозаказчиками различного уровня, представление компании в
Индии, участие в представительских мероприятиях посольств и консульств обеих стран.

РЕЗУЛЬТАТЫ:
- оптимизировал перечень сервисных услуг корпорации по послепродажному обслуживанию авиационных тренажеров СУ-30МКИ в Индии;
- организация проведения первичной аттестации индийского персонала после завершения процесса обучения по управлению и эксплуатации авиационных тренажеров СУ-30МКИ;
- внедрение процедуры постоянной обязательной аттестации по итогам окончания обучения по управлению и эксплуатации авиационных тренажеров СУ-30МКИ.

- Мониторинг специализированных сайтов, электронных площадок по объявлению государственных и
коммерческих открытых конкурсов, тендеров, электронных аукционов. Аккредитация на электронных
площадках для участия в аукционах в электронной форме;
- Участие в организации конкурентных процедур с целью выбора поставщиков комплектующих для
профильного оборудования и ремонтных услуг;
- Организация работы по оформлению конкурсной документации;
- Организация работы по заключению контрактов.
- Заключение и сопровождение внешнеторговых контрактов,

Ведение внешнеторговых контрактов на поставку на экспорт судов и оборудования.
- Заключение договоров с иностранными заказчиками и поставщиками РФ;
- Предконтрактные переговоры с контрагентами касательно условий договоров;
- Контроль исполнения условий контракта с поставщиком и заказчиком;
- Согласование технической документации с заказчиком;
- Ведение деловой переписки по вопросам согласования условий поставок;
- Подготовка аналитического материла для руководства компании;
- Формирование реестра платежей, контроль поступления денежных средств.
- Участие (консультирование) в формирование «Каталога судового комплектующего оборудования и материалов» для ОАО ОСК. Цель: Создание единого информационного пространства для устранения дублирования информации между конструкторскими отделами различных частей корабля
- Формирование технико-коммерческих предложений, обоснование стоимости проекта;
- Контроль выполнения мероприятий в рамках реализации проектов;

Департамент авиационной промышленности
Отдел стратегического планирования и корпоративного управления.


Основные служебные обязанности:

- ведение деловой переписки в системе органов исполнительной власти, а также с предприятиями авиастроительной отрасли;
- подготовка материалов, докладов и отчетов по торгово-экономическому сотрудничеству в области авиационной промышленности в соответствии с поручениями Правительства РФ, запросами МИД России, Минэкономразвития России, других департаментов Минпромторга России;
- участие в заседаниях межправительственных комиссий (МПК), российских частей МПК, рабочих групп по сотрудничеству в области авиационной промышленности в рамках МПК;
- подготовка необходимой информации к переговорам руководства Департамента, Министерства по международным проектам сотрудничества в области авиации;
- мониторинг продвижения проектов российских авиастроительных компаний на международные рынки;